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このような経営者様におすすめ
- さらにPMVVを推進したいが、幹部の反応がイマイチで課題感を抱えている経営者様
- 社員数300名超えの成長企業を目指したい経営者様
- 社員数100名前後から停滞感を感じている経営者様
目次
1、ビジョン浸透の現状
現在、ビジョンの浸透がうまくいっていない企業では、社長と社員の関係が理念に依存している状況が見られる。この状況では、社員の疲弊や離職の増加し、会社への業績も悪影響を与える。
2、ビジョン浸透のポイント
社員へのビジョン浸透の要諦は以下の5点。
1. 通常の社内会議とは異質の時間を設ける
2. 左脳を止めて、右脳を動かす
3. 自分で感じたことをそのまま発し、周りの意見を聞く
4. PMVV(特にバリュー)に共感し、自分の言葉で語る
5. 明日から具体的に何ができるか、実践事項を整理する
3、2024年に実施いただきたいこと
2024年には、浸透施策を実行する際に、社長や幹部も一緒にビジョンを浸透される感覚を持ち、共通の目的を実現するために努力することが重要である。理念の強要ではなく共感・共有を目指すことが求められる。
4、具体的な取組み
おすすめの具体的取り組みとして以下の3つを挙げる。
・役員・幹部による率先実践宣言(360度評価・・・)
・ビジョンカレッジの導入
・エンゲージメント調査の実施
5、事例
ビジョンカレッジの実施により、社員からのPMVVに関する発言が増加し、ビジョンの浸透に繋がっている具体的な事例を紹介。
経営チームが率先して取り組む重要性を改めて提示している。
レポートの内容
社員数300名超えの成長企業を目指したい経営者様へ向けて、2024年に「何をしていかなければならないのか」という観点でファーストアクションをお示ししています。
このレポートを読むメリット
本資料をご覧いただくことで、「この先何をしていかなければならないのか」という観点から、2024年のファーストアクションがお分かりいただけます。
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